为#爱加餐# 为了中国孩子！

　　整个费用加起来超过了50%，为爱而乐淘在市场竞争不激烈时，为爱毛利率不过30%(已经是业内比较高的)，也就是要亏损20%以上;而在市场竞争激烈时，毛利率降到了17-18%，亏损超过了30%。

当然，加餐创始人们非常骄傲于自己所做出来的成绩，在300万A轮融资的时候，他们吸引来不少风投公司的目光。SaSSy公司在商业运营的时候经历了一点点的挫折，中国为了贯彻这个商业计划，它需要额外的一年时间(或者6个月的时间)。

本文作者是MarieBrayer，为爱她是SerenaCapital风险投资公司的从业人员。加餐第二家风投公司Powerlaw给出来了2200万欧的估值。从融资顾问转型成为职业风投，中国一年的时间，中国签了5份投资条款书，我现在想说一句话：作为一名风投在谈判桌上出现，没有什么比这种感觉更糟糕的了。

所以，为爱即便是上面最好的情况，所有商业计划都执行的非常到位，下一轮融资都非常成问题。但是从另外一方面来看，加餐如果是作为风投出现在谈判桌上，其美好的感觉急转直下，其原因是纠结在公司估值上面。

那么对于SaSSy公司来说，中国这三种路径都分别意味着什么呢?在交割之后，SaSSy的创始人会看到自己的银行账户上多了一大笔钱。

在创业早期，为爱不管你是高估值，还是低估值，你在B轮融资上失败的概率高达90%，而你的公司估值既可以是500万欧，也可以高到2200万欧。我本以为自己会一直做调查记者、加餐社会问题观察者，但是，一位硅谷创业家的出现，改变了我的方向和命运，让我迷上了科技和商业。

Palantir成立的2004年，中国彼得·蒂尔还投资了另外一个团队Facebook。最后，为爱再说到Joe家院子里的《冰与火之歌》的雕塑——那把家里的剑。

不过，加餐一年前刚创业时，我压根没想到，会跟硅谷、科技淘金热、创投富豪扯上关系。Joe和团队希望，中国addepar最终可以为任何机构管理钱，能够判断每项投资的价值，不仅仅解决美国的金融问题，还可以解决全球金融的问题。

(责任编辑：梁雁翎)