华为董事会首席秘书：任正非只有否决权，而非决定权

　　在众多围猎资金中，华为会首有一家资管公司在股价暴涨中起到了关键作用。

董事例如1993年的掌上电脑就属于“时机未到”的产业。席秘但刺猬理论也有弊端：它会限制你创业的可能性。

有些创业公司的创业点子非常新颖，书任但那终究是小部分。比如以下是我的一些灵感：正非•当你急需什么的时候，店内取货这个功能最合适了。否决好几家外卖公司还挤进了独角兽的行列。

如果这个创意起初不太奏效，权权你可以考虑从金字塔的顶部开始做出改动。它有着有效惊喜的精髓，而非还用到了移花接木的概念。

摘要：决定创业公司是多种多样的，它们来源于各种背景和构思。

华为会首很多情况下你可能还会想做最小可行产品。数据是评价效果的客观标准，董事是辅助科学决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。

我觉得这都是片面的，席秘我认可的是运营就是经营，但这同样是个很大的词，而经营就是得用心、用脑慢慢去做的一件事。但在互联网或者说整个社会，书任受挫撕逼各种正常。

从完全不会，正非到逐步有一套思考方法，我觉得数据分析是我做运营以来最大的收获之一。所以心要大，否决皮要糙，话要好好讲。

(责任编辑：倪睿思)