董藩：我不主张在收缩型城市搞振兴 是浪费资源

　　毕胜是一个工作非常拼命的人，董藩据说累出了心脏病，董藩办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……　　史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。

如果你做一个产品提供给企业，主张收资源能够使企业的价值成倍的增长，这个是比较好的，也能让客户产生很大的付费意愿。如果是涉及到复杂的行业，缩型或者是细分领域的一些应用的话，BAT并不占优势。

受欢迎的产品表现在两个层面，城市一是用起来非常方便，第二个要非常专业，能够支持复杂管理系统。后来也就是基础、搞振宽带等基础技术不成熟的原因，搞振导致速度运行比较慢，安全系统不是很完善，再加上服务器的获取成本太高，整个项目做的不是很顺利。另外就是跟BAT的合作，浪费其实我们跟腾讯已经开展了9个方面的合作。

年轻人要来这个领域创业的话，董藩选定一个细分领域深耕，采取和做B端，做平台的公司进行合作，这是很好的出路。我们的daydao平台开发80多个人，主张收资源做了近三年的时间，现在还没有做完。

所以一般来讲，缩型年轻创业者在2B领域创业难度非常大。

我们提供整个平台还有技术方面的支持，城市同时还可以给他带来第一批客户。我们知道，搞振很多时候企业网站的变化是因为外部环境而改变最初的想法的。

所以，浪费在上线网站的时候，浪费多向对手致敬，就是研究研究对手的网站，从网站设计、功能、优化手段等方面，进行多重比较，也可以试着站在用户的角度去访问对手的网站，只要用心体验，一定会获得不少有用的东西，然后直接放到自己的网站，这样可以避免走很多弯路。显然看清自己比什么都重要，董藩当然，董藩定位不是一种好高骛远，不切实际的定位，要站在行业的高度去做，或者比肩行业的领军人物作为标榜，毕竟站在金字塔顶端的寥寥无几，而在细分领域，则有无数个小山头让企业去选择，一旦你确定了某个细分领域的老大，那么，不要再左顾右想了，就朝着这个方向努力和巩固吧!有的企业会说，哪里来的这么多事，不就是做个网站吗?华俩钱找人做不就完事了吗，这些没有啥用，如果啥也不考虑，那么你的网站在互联网也许啥作为也没有，这就是现实，你不重视自己的企业网站，那么，网站也不会给你回报什么，因为互联网这个世界，对于企业来说，就是逆水行舟，不进则退!上海网站建设：http://www.shwzzz.cn原创文字，版权所有，转载请注明出处，并保留本链接，谢谢! document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

同样一个行业，主张收资源当别人上线网站的时候，主张收资源自己也跟着上，当别人的网站开始卖产品的时候，自己也打算通过网站出售产品……也许跟着别人后面走，不是什么光彩的事情，但是，不能否认，在互联网不抱着学习的态度，闭门造车的话，这样的网站存在是没有多大价值的。这是企业网站最基本的功能，缩型通常不需要企业考虑，网站建设公司都会为你设计好。

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