日本“十连休”，有人欢喜有人忧

　　但是，日本王功权与冯仑两人总是跟不上老牟的思路，日本尤其被老牟“炸开喜马拉雅山脉，引进大西洋暖流，在西北搞农业”的想法给彻底震蒙了，最后两人于1991年6月连滚带爬，折到海南。

读懂君看到，有人有人忧有的公司成“僵尸”是因为没有交易，有的公司成“僵尸”则是因为没有流通股。如果企业打算引进做市商的话，欢喜那就得重点关注了，毕竟做市商手里的股票可没有限售这一说

同样的，日本广告也是自媒体、内容创业界经过了验证的商业模式。但是在视频制作这个业务上，有人有人忧市场需求是很旺盛的。因为在短视频行业里，欢喜还有第四种非常流行，欢喜甚至比这三种方式更流行、更直接的获利方式，就是做乙方、制作方，给企业、机构去做视频策划、制作的服务。

99%的人是给1%的人打工的，日本这其中总会有人出去想试试，大部分又会失败，回去赚工资的，这是个流动的过程。你去做一个有充分验证过商业模式的领域去创业，有人有人忧比如你做一个手游网游，有人有人忧有10%的机会赚到钱吗?不要说互联网这些新兴领域，你去开个火锅店、服装店，有10%的成功率吗?我相信你身边肯定有朋友试过做这种小生意，你会有答案的。

辨析：欢喜吴没有明说，但是联系上下文大概可以看懂，意思是平台出于自己的需要，在吹这个风，在把创业者往坑里带。

如果卖的不是知识而是汉堡、日本衣服、日本化妆品，卖假货是要负法律责任的，但是光天化日之下把这些假知识拿出来标价卖，好像没什么人管，这让人很遗憾。另外，有人有人忧不得不提一嘴的是K11设计，有人有人忧郑志刚把木头和大理石的颜色全部换成了金色等暖色调，就连每个楼层的背景音乐也全部都是量身定制，而且全由他亲自把关。

2006年他主动回归新世界百货，欢喜但他并没留在父亲身边，欢喜而是跑到了北京，从决策者助理做起，重新改革新世界百货;2007年主动请缨领导新世界百货路演，领导IPO上市。“每天都有详细的工作日程表，日本不熬夜，日本不去夜店，只用黑莓与座机，不太关注网络与潮流”，这样一个传统而敬业的富三代形象，自然符合传承者的形象设定。

先是加入高盛投资公司，有人有人忧负责客户公司上市及担任分析员，后来又加入瑞士银行，从公司的普通员工做起。这个富三代不简单，欢喜把猪圈放进ArtMall背后的商业逻辑是什么?如果说郑志刚进入新世界所做出来的一些列成绩并没有彻底征服一众元老的话，欢喜那真正让所有人都对他俯首称臣的就是K11的创立。

(责任编辑：张苡溦)