阿里和蚂蚁金服押对了支付 但正错失印度电商良机
2014年资本市场很热,阿里一定会追求更多用户,打造口碑;但现在资本收紧,财务投资者比较谨慎时,一定要做利润。
餐饮,和蚂作为一个持续运营项目,周期长的特性,和众筹参与者投钱就想分红的短期目的,是矛盾的。但是导致了消费者心理期望过高,蚁金印度部分消费者在线下实际消费后发现与预期感受存在一定差距,这也就使得消费者二次进店消费率不高。
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食材不统一,阿里品质良莠不齐同时,阿里由于海鲜很难存储和运输,统一供应的成本太高,所以加盟商都是自行选择供应商,这就导致各地门店的食材和出品参差不齐。
不仅如此,和蚂水货品牌已停止加盟。在创业初期,蚁金印度我的团队每月工资要12万,公司和仓库每月租金水电要3万,推广费每月要6-10万,产品成本每月要12万(这也包括库存)。
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支付我合作的工厂有20年国内外一线品牌代工贴牌工厂经验。如此下来,错失我固定开支每月要33-35万。
(责任编辑:姜育恒)
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