日本举行“宝宝哭”相扑赛 看谁最能哭

　　但三年多的运营经历仍然给李宇带来非常多的反思：日本　　“分时租赁是一个需要有‘背景’才能做的事情，日本不是一个单纯的互联网创业仅靠着线上就可以打出一片天地。

举行最终他说他可以“战略投资”：70万人民币占30%。员工可以情绪化、宝宝可以生气，但老板不能。

我当时气愤极了，哭相看哭质问他们说：哭相看哭“你们公司都是男的，看我是个女的，就要欺负我是吗?”后来孵化器的管理方来劝架，还把我们移到了一个独立办公室，这事情才算有了个了解。老板只能回家偷偷哭一场，扑赛然后擦干眼泪，回公司继续给员工们打鸡血，带着员工向前冲。有的时候我的员工甚至会因此而生我的气，日本觉得我居然可以如此举重若轻，觉得我是不是根本就不在乎自己的公司。

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忍无可忍之下，哭相看哭我大声和他们说：哭相看哭“你们能安静一些吗?我们这里在工作啊!”没想到，这家公司的几个男员工突然围了上来，其中一个还态度恶劣地指着我的鼻子说：“你算什么东西?!”而且居然一边说一边对我竖中指!我一气之下就朝这个男的屁股上踢了一脚，结果他们公司的七八个男的(包括几个创始人)马上围上来扬言要打我。

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”同时他还指出在药给力不停会见LP投资者时，举行为了获得LP认可不断修改商业计划书，调整企业发展方向，而没有坚持最初的市场定位。物流成本和储藏成本以及各方面人力成本都偏高，宝宝同时还隐藏着食品安全的隐患。

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(责任编辑：李志清)