一个招式带你改变单一收入结构

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还有客户投诉空调噪音大，带单说晚上开着空调，就像飞机在头顶盘旋。而质量是一个产品销售的前提，改变任何一个产品，改变只有具备了良好的质量，才有可能卖个好价格，才敢跟渠道大户叫板，才敢说花钱的广告促销比不上消费者的口碑促销。

我当时觉得，收入要改变格力的颓势必须要做出变革，而严格要求别人的前提必定是严格要求自己。不过一个健康的企业，结构不应该凭借个人魅力来发展。在聪明人居多的美国，招式只有一个发明汽车的福特，这非常值得我们反思。

不可否认，带单体制会影响到企业的持续发展，带单但如果经营者有一个好的心态，不管企业是国有还是私有，都把它做好，体制就不再是问题，也就不会影响经营。很多人都认为管理难做，改变认为人与人之间各种关系错综复杂，不好管理。

我从格力的业务员做起，收入说实话，那时格力是个十足的烂摊子，不仅企业规模小，产品销路不畅，而且产品存在严重质量问题。

虽然中国的很多企业，结构其初始的成功都要归功于某个人的能力和魅力，结构但恰恰是这种靠个人能力把企业做大的方式，阻碍了企业的持续发展，也导致了中国企业“富不过三代”的怪现象。未来，招式我和阿汪也将给予大家更多的空间，充分信任复星高级管理层、全球合伙人，让大家承担更大的责任、发挥更多的作用。

确实这25年来每一年的复星、带单每一天的复星都是不一样的。更大范围的“合伙人”制度也正在复星和旗下企业的各个层级推广、改变完善。

”附梁信军告别信：收入亲爱的复星同学们：尽管万分不舍，身体原因，在这里要跟你们暂时说声再见了。这一路风风雨雨、结构胖胖瘦瘦，二十五年走下来，一路兄弟情谊，沉甸甸的。

(责任编辑：马友友)