奔驰4S店员工试车撞伤清洁工 车主“躺枪”：凭啥要我出保险

　　评委杨飞(神州优车CMO)则表示所谓的“名气大”并不是选择的标准，奔驰而是更加关注案例的这两个特征：奔驰1.基于移动端技术和新鲜事物的营销手段;2.品效合一，效果转化明显(即便没有数据根据本人和身边朋友也能亲证的)。

在这四件事里：工试“车”——需要有整车厂车辆的资源，工试例如绿狗租车的商业模式，虽然它的分时租赁在亏损，但它已经帮北汽卖掉上千辆车了，这个商业模式是对的;“牌”——需要能拿到政府的牌照或者有政府资源，比如由政府背景的企业，商业模式也是对的;“充”和“停”——需要有停车位的资源和充电桩资源，这也能节约很多成本。还有，车撞车主出保充电设施也再不断完善，这样，运营的频次就能降下来。

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仅是在北京地区铺设网点的项目，凭啥就达到了19家。第二天，奔驰一篇名为《友友用车倒闭：办公地点人去楼空、用户退款无门》的文章登上了媒体头条。

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据知情人士称，凭啥这两家公司的估值均在10亿美元以上。ofo共享单车创始人之一、奔驰CEO戴威介绍说，ofo日活跃用户已达500万，日订单超过一千万，并进入了美国、英国、新加坡市场。

(责任编辑：沙田区)